多年来，道恩集团始终坚持“人才兴企”的发展理念，以发展产业集群为主线，积极为员工搭建成长发展平台，形成了“产业搭台，人才共舞”的良性发展模式，促进企业和员工共同发展、共同成长。
搭建高端人才集聚平台
道恩集团着力打造现代化的产业园区，在山东、北京、上海布局产业基地，以龙口为中心，全力建设“龙口市新材料·新能源产业园”，科学构建了化工塑料，高分子新材料、钛白粉生产，物流煤炭，建筑建材，旅游餐饮等六大产业板块；在上海成立高分子新材料合资公司和销售公司；在北京建立研发中心和销售公司，就地吸纳高端人才，初步形成了“一体两翼”的发展态势和人才集聚洼地。
搭建人才施展才能平台
道恩集团以人尽其才为目标，相继建立了国家级企业技术中心、中国阻燃学会阻燃材料研发中心、山东省塑胶弹性体工程技术研究中心、山东省高性能热塑性弹性体材料重点实验室等自主创新研发平台，为技术人员提供了施展才华的空间和用武之地，创造了丰硕成果，先后荣获国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步奖5项；承担省部级以上科技计划21项，其中国家“973”计划1项，国家科技支撑计划3项，开发国家重点新产品4种，申请发明专利20余项，主持或参与制定国家标准8项。还通过与北京化工大学建立联合实验室、大学生实习基地，培养出3名博士、9名硕士研究生，有1人担任了道恩高材公司的副总经理兼总工程师，3人分别成长为实验室主任、技术部主任。
搭建激励学习成长平台
道恩集团采取“请进来、走出去”的方式培养人才。每年组织4次大型专题培训活动，拿出100多万资金，邀请国内知名教授、行业专家对员工进行专业培训，提升领导干部和员工的业务知识和专业技能。他们将新员工培训作为员工成长的首要基础，建立起规范、完整的入职培训体系，实施全面培训教育。公司组织新员工进行轮岗学习，鼓励员工学习到更多知识和业务技能，熟悉生产环境，了解工艺、设备、参数等，提升了员工的综合素质，为其胜任岗位打下坚实基础。公司还实行“以师带徒”培训，开展“传、帮、带”活动，同时还不定期组织青年员工开展专题文化培训、演讲比赛、岗位练兵、谈心活动等，促进青年员工队伍健康、快速成长。
多年来，道恩集团始终重视加强与大学的合作与交流，在人才培养和科学研究等方面实行校企联动。与青岛科技大学通过联合办学，形成订单式人才培养关系，现已定向培养出120多名高分子专业人才，成为推动企业不断发展的生力军。公司还实行了科学的人才测评和竞争选拔机制，及时把优秀人才选聘到合适的岗位上，并将考评结果与任用、收入挂钩，保证人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利。近两年，通过竞争上岗、公开选拔甄选主管人员27名，分公司总经理助理8名。
搭建高端人才集聚平台
道恩集团着力打造现代化的产业园区，在山东、北京、上海布局产业基地，以龙口为中心，全力建设“龙口市新材料·新能源产业园”，科学构建了化工塑料，高分子新材料、钛白粉生产，物流煤炭，建筑建材，旅游餐饮等六大产业板块；在上海成立高分子新材料合资公司和销售公司；在北京建立研发中心和销售公司，就地吸纳高端人才，初步形成了“一体两翼”的发展态势和人才集聚洼地。
搭建人才施展才能平台
道恩集团以人尽其才为目标，相继建立了国家级企业技术中心、中国阻燃学会阻燃材料研发中心、山东省塑胶弹性体工程技术研究中心、山东省高性能热塑性弹性体材料重点实验室等自主创新研发平台，为技术人员提供了施展才华的空间和用武之地，创造了丰硕成果，先后荣获国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步奖5项；承担省部级以上科技计划21项，其中国家“973”计划1项，国家科技支撑计划3项，开发国家重点新产品4种，申请发明专利20余项，主持或参与制定国家标准8项。还通过与北京化工大学建立联合实验室、大学生实习基地，培养出3名博士、9名硕士研究生，有1人担任了道恩高材公司的副总经理兼总工程师，3人分别成长为实验室主任、技术部主任。
搭建激励学习成长平台
道恩集团采取“请进来、走出去”的方式培养人才。每年组织4次大型专题培训活动，拿出100多万资金，邀请国内知名教授、行业专家对员工进行专业培训，提升领导干部和员工的业务知识和专业技能。他们将新员工培训作为员工成长的首要基础，建立起规范、完整的入职培训体系，实施全面培训教育。公司组织新员工进行轮岗学习，鼓励员工学习到更多知识和业务技能，熟悉生产环境，了解工艺、设备、参数等，提升了员工的综合素质，为其胜任岗位打下坚实基础。公司还实行“以师带徒”培训，开展“传、帮、带”活动，同时还不定期组织青年员工开展专题文化培训、演讲比赛、岗位练兵、谈心活动等，促进青年员工队伍健康、快速成长。
多年来，道恩集团始终重视加强与大学的合作与交流，在人才培养和科学研究等方面实行校企联动。与青岛科技大学通过联合办学，形成订单式人才培养关系，现已定向培养出120多名高分子专业人才，成为推动企业不断发展的生力军。公司还实行了科学的人才测评和竞争选拔机制，及时把优秀人才选聘到合适的岗位上，并将考评结果与任用、收入挂钩，保证人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利。近两年，通过竞争上岗、公开选拔甄选主管人员27名，分公司总经理助理8名。
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