1月19日，道恩集团2018年度述职总结暨2019年度安全环保、目标、廉洁自律责任状签订大会，在道恩湖畔酒店二楼多功能厅隆重召开，道恩集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话，道恩集团领导班子成员及各职能部门、经营单位正科级以上干部近300人参加会议。

据悉，此次会议旨在总结2018年工作成果，对2019年经营目标作出战略部署，进一步强调主体责任落实问题，激励广大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、巩固胜业能力、强化创业激情，确保各项工作再上新台阶。

是日上午，会议首先通报了2018年度集团公司运营情况及2019年经营目标。通报显示：2018年集团公司营业收入同比增长25%，成绩喜人。

随后，各部门部长、经营单位总经理依次进行述职，分别汇报了2018年KPI及重点工作完成情况、存在的问题和改进方案，以及2019年工作计划。集团公司领导为2018年度综合排名第一奖的团队颁发了奖金。集团公司副总裁王永放讲解了2018年“超值分享核算办法”，获得超值分享的12家单位依次登台领奖，充满激情的团队士气展示，进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、超越第一”的氛围。

下午，于晓宁董事长与索延辉总裁，索延辉总裁与分管副总裁、职能部门部长、经营单位总经理及其团队，分别签订2019年度安全环保责任状、经营目标责任状、廉洁自律责任状。“一分部署，九分落实”，层层立下军令状，就要把责任扛到肩上，高标准、严要求地完成各项考核指标。

索延辉总裁指出，2018年，在全体干部、员工的共同努力下，部分单位超额完成经营目标，创新经营模式落地实施，基础管理、信息化建设等得到进一步提升，在总结经验的同时，也要看到工作短板，深入分析、有效解决。他强调，2019年，要调整考核方式，以历史最好值为基础，奋力完成全年经营目标。领导干部要树立责任意识，落实好各级主体责任；要加快人力资源“九定”工作的落地实施，进一步提升基础管理；不断建立健全制度流程，建立科学的管理体系；充分利用好SWOT分析法、ERP信息化系统等工具，打造学习型企业，提高专业水平；加快“一圈”落地实施，推动创新发展，真正地将“四个核心”落到实处，为客户创造价值。

于晓宁董事长在讲话中指出，2019年是“创新经营模式，提升基础管理，打造七个高端做实四个核心，为客户创造价值，实现集团跨越发展目标”指导思想的贯彻执行年，要以战略目标为方向，以战术方法为措施，以组织机构为支撑，以人才队伍为根本，以指导思想为指引，以企业文化为保障，全力以赴做好7项重点工作。

一是2019年要关注宏观经济，提高抵御风险的能力；二是集团公司要明确发展目标，聚集主业发展；三是化塑家APP的上线运行为营销中心的转型升级、创新发展卖出了实质性的一步，各经营单位要与时俱进，树立创新思维，研究经营模式；四是提升基础管理，在顶层设计和基层建设上做好谋划和布置，重点围绕“九定”工作，发挥好四个委员会的作用；五是要重点打造“三个团队”和“三支队伍”，搞好人才队伍建设，真正将打造“七个高端”落到实处；六是本着“一精三好”的发展理念，做精园区，做强企业，打造道恩集团战略性新兴产业发展基地；七是始终坚持以“三共”理念为信念，打造独具特色的企业文化，树立道恩文化品牌。